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發(fā)布時間:2023-08-30 16:42:27
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【江蘇·南京】11月22-23日 | 新法規(guī)下“藥品偏差體系有效運營與根本原因調(diào)查案例實操演練”專題研討班

【江蘇·南京】11月22-23日 | 新法規(guī)下“藥品偏差體系有效運營與根本原因調(diào)查案例實操演練”專題研討班

【江蘇·南京】11月22-23日 | 新法規(guī)下“藥品偏差體系有效運營與根本原因調(diào)查案例實操演練”專題研討班

【概要描述】特推出《偏差處理與根本原因調(diào)查實操及案例講解》專題課程。本課程誠邀業(yè)內(nèi)的資深專家,立足于質(zhì)量運營,以鮮活的實際案例為切入點,結合理論分析,給深受困擾的小伙伴們一場別開生面的講解分析,給企業(yè)一個解決根源問題的積極助力,同時契合持續(xù)改進的永恒質(zhì)量目標。

  • 分類:中食藥?培訓
  • 作者:
  • 來源:
  • 發(fā)布時間:2024-10-17
  • 訪問量:1474

各有關單位、中食藥®會員單位:

如果說市場銷售不愿看到的是投訴,那么生產(chǎn)運營不愿看到的就是偏差了。但是實際運營當中,投訴會發(fā)生,偏差也會出現(xiàn),零投訴零偏差的神話畢竟過于完美和理想化。偏差管理系統(tǒng)作為質(zhì)量體系中處理實際缺陷和問題關鍵環(huán)節(jié),是重點也是難點。大多數(shù)企業(yè)都有規(guī)范的偏差處理操作程序文件和偏差分析工具圖,但在處理偏差過程中,往往虎頭蛇尾,能處理徹底的不多。QA部門難以高效組織調(diào)查分析偏差,有的是生產(chǎn)部門由于生產(chǎn)忙等借口不配合調(diào)查及實施糾正措施,沒有造成嚴重后果領導就不重視等。有的偏差形成了報告,但原因分析不徹底,偏差處理后期的關鍵CAPA工作不能完整有效落實追蹤匯總,往往只是單純寫幾份漂亮完整的偏差報告給審核人員看,過后就讓它們安靜的躺在文檔室。

如何設計一個切實而有效的偏差管理系統(tǒng),如何準確定位偏差的根本原因,如何針對性制定糾正與預防措施,如何從源頭解決問題,重復偏差、人為差錯的特殊性在哪里,需要怎么樣的特別管理?

帶著這些問題,從實戰(zhàn)考慮出發(fā),我們特推出《偏差處理與根本原因調(diào)查實操及案例講解》專題課程。本課程誠邀業(yè)內(nèi)的資深專家,立足于質(zhì)量運營,以鮮活的實際案例為切入點,結合理論分析,給深受困擾的小伙伴們一場別開生面的講解分析,給企業(yè)一個解決根源問題的積極助力,同時契合持續(xù)改進的永恒質(zhì)量目標。誠邀各制藥企業(yè)的廣泛參與,共同探討,共同提升!

現(xiàn)將培訓相關事宜通知如下,望貴單位積極派人參加:

 

一、培訓對象:

1、各級藥品監(jiān)管機構負責人和從事藥品監(jiān)管的執(zhí)法人員;

2、從事藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量負責人、生產(chǎn)負責人、總工、質(zhì)量管理 QA、QC 相關人員、生產(chǎn)管理人員、驗證管理人員、工藝人員、設施設備和工程人員及相關技術人員等;

3、各科研院所、大專院校、各級醫(yī)療機構藥劑管理負責人。

 

二、培訓內(nèi)容及師資簡介:

主講專家:畢老師—中食藥®信息網(wǎng)專家顧問團特約講師,資深GMP專家 資深審計官。深耕制藥行業(yè)30多年。曾擔任國內(nèi)外知名企業(yè)的質(zhì)量 技術 注冊高管。職業(yè)經(jīng)歷涵蓋藥品的生產(chǎn)、技術、注冊及質(zhì)量管理等各大職能區(qū)塊。十年以上外資企業(yè)(歐盟背景)質(zhì)量工作經(jīng)驗,精通注射劑、固體制劑、口服液體制劑、外用制劑、原料藥的質(zhì)量管理及生產(chǎn)管理,并曾主持完成現(xiàn)代化生產(chǎn)基地的籌備、建設和運營項目。擅長質(zhì)量運營和質(zhì)量規(guī)劃,領導質(zhì)量團隊建立、實施、運行、優(yōu)化國際先進的質(zhì)量體系以及國際化戰(zhàn)略對標,推行偏差、CAPA、變更控制、質(zhì)量風險管理、QTP和QRM等集團數(shù)字化的質(zhì)量管理系統(tǒng)。實施質(zhì)量體系成熟度項目,熟悉國內(nèi)外質(zhì)量體系的構建和運營,實踐經(jīng)驗豐富,擅長質(zhì)量體系的國際化并軌與提升。作為集團的審計官熟稔于組織領導國內(nèi)外大型GMP認證的籌備和現(xiàn)場檢查,在國內(nèi)外的GMP 審計檢查及迎接檢查雙方面均具有豐富的經(jīng)驗。主持執(zhí)行企業(yè)的審計,審計范圍包括原料藥、化學藥制劑、生物制劑、中藥制劑等。審計經(jīng)驗豐富,成功組織近百次國內(nèi)外官方檢查的籌備和迎檢項目。

日期

培訓內(nèi)容

 

 

 

 

上午

(09:00-12:00)

午休

(12:00-13:30)

下午

(13:30-17:00)

主題一:質(zhì)量管理體系—偏差管理模塊設計與運營

(一)偏差的法規(guī)背景 (GMP 2010& EUGMP& ICH)

(二)偏差與故障管理

1、生產(chǎn)系統(tǒng)偏差與故障案例解讀

2、物料系統(tǒng)偏差與故障案例解讀

3、QC系統(tǒng)偏差與故障案例解讀

(三)偏差管理質(zhì)量量度

1、質(zhì)量量度模型

2、質(zhì)量量度—未來3年地圖

(四)偏差管理與質(zhì)量體系年審

1、質(zhì)量體系年審偏差模型

2、質(zhì)量體系年審偏差提升解讀

主題二: 實踐演練:偏差管理與故障討論

主題三:偏差管理經(jīng)典流程設計

(一)偏差識別中關鍵點解析

  1、偏差描述5W+2H 要素

(二)風險評估與偏差分級

1、制劑偏差分級風險評估案例

2、原料偏差分級風險評估案例

(三)偏差調(diào)查與關閉

1、偏差調(diào)查工具---6 M

2、偏差調(diào)查工具---5WHY

3、偏差調(diào)查工具---魚骨圖(生產(chǎn)系統(tǒng)魚骨圖 QC 魚骨圖)

4、偏差關閉與質(zhì)量事件關閉

(四)偏差CAPA 有效性評估量度

(五)偏差管理趨勢分析與模板

主題四:偏差管理難點—根本原因為人為差錯管理

(一)人為差錯與體系缺失區(qū)分

1、生產(chǎn)系統(tǒng)人為差錯案例解讀

2、公共系統(tǒng)人為差錯案例解讀

3、QC 系統(tǒng)人為差錯案例解讀

(二)人為差錯CAPA 制定與有效性評估

(三)人為差錯進一步識別分析與模板應用

主題五:實踐演練:根本原因為人為差錯分析及CAPA

 

上午

(08:30-12:00)

午休

(12:00-13:30)

下午

(13:30-17:00)

主題六:相似偏差與重復偏差管理

(一)相似偏差與重復偏差定義

1、相似偏差模型

2、重復偏差模型

(二)相似偏差案例—生產(chǎn)系統(tǒng)

(三)重復偏差得案例—生產(chǎn)系統(tǒng)

(四)降低重復偏差CAPA 分享

主題七:實踐演練:重復偏差調(diào)查及CAPA

主題八:偏差根本原因調(diào)查實操

(一)生產(chǎn)系統(tǒng)偏差—根本原因調(diào)查和CAPA 制定

(二)物料系統(tǒng)偏差—根本原因調(diào)查和CAPA 制定

(三)質(zhì)量控制系統(tǒng)偏差—根本原因調(diào)查和CAPA 制定

(四)公用系統(tǒng)偏差—根本原因調(diào)查和CAPA 制定

主題九:實踐演練:工廠斷電根本原因調(diào)查及CAPA

主題十:官方審計中偏差典型案例分享

(一)中國官方檢查中偏差案例與解讀

1、偏差案例根本原因分析

2、CAPA 制定和官方答復

(二)歐盟和FDA 偏差案例分享與解讀

1、偏差案例根本原因分析

2、CAPA 制定和官方答復

 

三、培訓時間:2024年11月22-23日(21日全天報到) 

培訓地點:江蘇?。暇┦校?nbsp;   

收費標準:

1、培訓費:2500元/人

2、中食藥®會員單位免費(食宿自理)

費用包含:會議期間證書費、場地費等。可提前匯款繳納,建議提前匯款繳納,如已提前匯款,報到時請出示匯款憑證。

住宿費用:培訓期間住宿費,可由會務組統(tǒng)一安排,費用自理。

 

四、報名事宜:

(一)報名方法

1、微信報名:掃描右方二維碼報名。    

2、網(wǎng)絡報名:登錄中食藥®信息網(wǎng)(www.xzshouhui.com)網(wǎng)站,進入網(wǎng)站首頁培訓消息欄目中,點擊關于舉辦新法規(guī)下“藥品偏差體系有效運營與根本原因調(diào)查案例實操演練”專題研討班,即可下載報名。我們將根據(jù)反饋情況統(tǒng)籌安排培訓相關事宜,提前7天向您函發(fā)報到通知。

(二)培訓證書

培訓結束由中食藥®信息網(wǎng)頒發(fā)培訓證書,此證書為《培訓合格證書》,可作為醫(yī)藥專業(yè)技術人員聘用、晉升、職稱評定、繼續(xù)教育或申報評定資格重要依據(jù)和職業(yè)能力考核的重要證明。

 

五、會議支持:

主辦單位:中食藥(天津)醫(yī)藥科技集團有限公司

                 中食藥®信息網(wǎng)/中食藥智慧教育管理平臺

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟支持:

                  香河輔樂康醫(yī)用設備廠

                  路美新創(chuàng)(蘇州)生物科技有限公司

                  廣東環(huán)凱微生物科技有限公司

                  蘇州鴻基潔凈科技股份有限公司

 

六、聯(lián)系方式:

負責人:宮少靜、劉海靜

手機:13520008253(宮)13520006317(劉)

總機:400-016-0003
中食藥信息網(wǎng)/中食藥集團
網(wǎng)址:
www.xzshouhui.com
中食藥智慧教育管理平臺
網(wǎng)址:
www.zhongshiyao.vip
地址:北京東燕郊開發(fā)區(qū)潮白大街誼安科技園C棟4層

藥品生產(chǎn)事業(yè)部:400-016-0003轉801

CSV驗證事業(yè)部:400-016-0003轉803

醫(yī)療器械事業(yè)部:400-016-0003轉809

信 息 化 研發(fā)部:400-016-0003轉812

健康產(chǎn)業(yè)商學院:400-016-0003轉817

認 證 咨 詢事業(yè)部:400-016-0003轉802
藥 品 流 通事業(yè)部:400-016-0003轉804
中  食  藥  致  誠:400-016-0003轉810
精 益 生 產(chǎn)事業(yè)部:400-016-0003轉816
中  食  藥  江  蘇:400-016-0003轉805

關于我們

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